Phí tham gia: 1.986.000 VNĐ
Nhận vé MIỄN PHÍ trước khi về đúng giá!
Ms. Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
Giám đốc chương trình - Mindful Partner
Nguyên Giám đốc Nhân sự - IIG Việt Nam
Ms. Dương Thị Thu Hà
Chuyên gia tư vấn nhân sự
Nguyên GĐ Vận hành Dịch vụ Nhân sự -
VinFast
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Mr. Phạm Duy Hiếu
Chủ tịch Hội đồng quản lý SVF
Nguyên Tổng Giám đốc ABBank
Ms. Đinh Phương Lý
Founder/CEO - Mindful Partner
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston
Ngày 1 (10/9):
Ngày 2 (11/9):
SCALE THE BUSINESS - Bẫy tăng trưởng
Tại sao công ty lớn lên, mà CEO lại bận hơn?
SCALE THROUGH PEOPLE - Phép thử 30 ngày
Nếu CEO rời doanh nghiệp 30 ngày, điều gì sẽ xảy ra?
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TINH GỌN
THỜI GIAN
20h00 - 21h30 | Thứ 5,6
Ngày 10,11/09/2026
CHỦ ĐỀ CÓ GÌ?
Công cụ, mô hình bài bản
Kinh nghiệm thực chiến
HÌNH THỨC
Trực tuyến qua zoom
BẠN CÓ ĐANG NHÌN THẤY NHỮNG DẤU HIỆU NÀY?
- Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, nhưng rủi ro tuân thủ, hợp đồng lao động và nghĩa vụ pháp lý cũng lớn dần theo và bạn chỉ nhận ra khi sự cố đã xảy ra, không phải trước đó.
- Chi phí vận hành tăng đều mỗi năm cùng số phòng ban và cấp quản lý mới nhưng biên lợi nhuận không tăng theo tỷ lệ tương ứng.
- Bạn đã rót ngân sách vào KPI, quy trình, phần mềm, thêm cấp quản lý nhưng mọi quyết định quan trọng vẫn quay về bàn bạn. Khoản đầu tư đó chưa mua được điều bạn cần nhất: khả năng tự vận hành.
- Nhân sự giỏi nhất cũng là người được trả lương cao nhất đang dành phần lớn thời gian cho họp và phê duyệt, thay vì tạo ra kết quả kinh doanh mới.
- Bạn không thể rời doanh nghiệp quá một tuần mà không lo khách hàng, hợp đồng hoặc quyết định bị trễ. Đây chính là giới hạn trần cho mọi kế hoạch mở rộng, gọi vốn hoặc M&A sắp tới.
- Nhiều ngân sách đã rót vào các dự án nhân sự nhưng chưa ai trả lời được: nó tạo ra bao nhiêu doanh thu, lợi nhuận, hay giảm được rủi ro nào cho doanh nghiệp?
#1
#2
#3
#4
#5
#6
Làm thế nào
để doanh nghiệp tăng trưởng mà không kéo theo bộ máy cồng kềnh
và sự phụ thuộc ngày càng lớn vào CEO?
MỘT BÀI TOÁN TĂNG TRƯỞNG - HAI ĐIỂM NGHẼN CỐT LÕI
Khi doanh nghiệp lớn lên, hai câu hỏi luôn xuất hiện cùng lúc:
01. SYSTEM
Hệ thống quản trị hiện tại có đủ sức đưa doanh nghiệp sang chu kỳ tăng trưởng tiếp theo?
02. PEOPLE
Lãnh đạo và đội ngũ có đủ năng lực vận hành mà không tiếp tục phụ thuộc CEO?
Lean HR - Quản trị nhân sự tinh gọn là phương pháp kết nối,
giúp doanh nghiệp đạt kết quả nhanh hơn với nguồn lực tối ưu hơn.
BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ?
BẢN ĐỒ CHU KỲ TĂNG TRƯỞNG
Xác định chính xác doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào, và hệ thống nào bắt buộc phải nâng cấp trước khi tăng trưởng tiếp; không phải đoán, mà có bản đồ để đối chiếu.
#1
BẢN CHẨN ĐOÁN 7 ĐIỂM RÒ RỈ
Chỉ ra chính xác tiền, thời gian và năng suất đang thất thoát ở đâu trong vận hành hiện tại — cầm được danh sách, không phải khái niệm.
#2
BẢN ĐỒ MỨC ĐỘ
PHỤ THUỘC VÀO CEO
Đo được cụ thể bao nhiêu quyết định trong công ty đang phải qua tay bạn, và ở khâu nào — để biết chính xác cần gỡ ở đâu trước.
#3
DANH SÁCH ĐIỂM NGHẼN ƯU TIÊN 1–2 điểm nghẽn được khoanh vùng rõ ràng, sẵn sàng để chẩn đoán sâu ngay sau webinar — không phải dò tìm lại từ đầu cả bộ máy.
#4
MA TRẬN HƯỚNG GIẢI QUYẾT
Nhóm giải pháp đúng với gốc vấn đề của bạn, để không vội ký hợp đồng mua một công cụ không giải quyết đúng chỗ đau.
#5
LỘ TRÌNH 90 NGÀY TIẾP THEO
Biết chính xác khi nào cần chuyển từ "nhìn thấy vấn đề" sang “Khám sức khỏe doanh nghiệp” và hành động cụ thể — có mốc thời gian, không phải một lời hẹn mơ hồ.
#6
...và còn nhiều hơn thế nữa
CHUỖI WEBINAR DÀNH CHO AI?
CEO/Founder
Muốn biết chính xác đồng tiền chi cho nhân sự đang sinh lời ở đâu, thay vì âm thầm tin rằng "chắc là đang hiệu quả"
BOD
Cần nâng cấp mô hình quản trị và xây lớp lãnh đạo kế cận. Cần rà soát tuân thủ, quản trị rủi ro pháp lý và đặc biệt là tối ưu chi phí vận hành
HR Leader
Muốn ngồi cùng bàn với CEO để nói về lợi nhuận, rủi ro và tăng trưởng, không phải về KPI hay quy trình.
Lãnh đạo
Đã chán cảnh mỗi quyết định lớn vẫn phải qua tay mình, mong có thể rời khỏi công ty một tuần mà không cần điện thoại đổ chuông liên tục.
Nội dung chương trình
Buổi 1
SCALE THE BUSINESS - Bẫy tăng trưởng
Tại sao công ty lớn lên, mà CEO lại bận hơn?
Tại sao công ty lớn lên, mà CEO lại bận hơn?
- Biết chính xác công ty đang ở giai đoạn nào, để không quản trị sai cách
- Nhìn ra 7 điểm đang âm thầm ngốn tiền mà không ai báo cáo
- Chỉ đúng nút thắt đang kìm tốc độ tăng trưởng, không phải đoán mò
- Có sẵn một lộ trình xử lý, không cần chờ "đủ nguồn lực"
AGENGA
1. Bốn chu kỳ tăng trưởng và yêu cầu quản trị
2. 7 điểm rò rỉ đang âm thầm ngốn tiền — tự chấm điểm công ty mình đang mắc bao nhiêu
3. Một hệ thống nối liền từ chiến lược đến vận hành, thay vì các mảnh rời rạc
4. Bài test nhanh: giai đoạn × lãng phí × điểm nghẽn — ra ngay 1–2 nút thắt cần xử lý
5. Bản đồ chọn đúng nhóm giải pháp — biết hướng đi trước khi ký hợp đồng bất kỳ công cụ nào
..và còn nhiều nội dung giá trị hấp dẫn khác
Diễn giả chia sẻ: Nguyễn Thị Thanh Thủy, Dương Thị Thu Hà
Buổi 2
SCALE THROUGH PEOPLE - Phép thử 30 ngày
Nếu CEO rời doanh nghiệp 30 ngày, điều gì sẽ xảy ra?
Nếu CEO rời doanh nghiệp 30 ngày, điều gì sẽ xảy ra?
- Đo được mức độ công ty đang phụ thuộc vào bạn
- Nhận ra ai trong đội ngũ đủ sức ra quyết định thay bạn
- Biết cách xây một đội ngũ tinh anh - vận hành tốt mà không cần bạn có mặt
- Biến 30 ngày vắng mặt thành phép thử hệ thống, không phải rủi ro
AGENDA
1. Nghịch lý CEO giỏi: càng xử lý nhanh, đội ngũ càng phụ thuộc — hay đang âm thầm xây tổ chức tự chạy?
2. Case ABBank: cách một doanh nghiệp tạo động lực, gắn trách nhiệm và nâng hiệu suất đội ngũ mà không cần CEO can thiệp từng việc
3. Công thức xây một đội ngũ tự vận hành — không cần CEO nhắc từng đầu việc
4. Lãnh đạo tinh anh - 4 cấp độ lãnh đạo theo từng giai đoạn tăng trưởng, bạn đang ở đâu, cần lên cấp nào tiếp theo
5. Từ vấn đề đội ngũ đang gặp, đến nhóm giải pháp cụ thể cần làm ngay
Diễn giả chia sẻ: Phạm Duy Hiếu, Đinh Phương Lý
Đừng bỏ lỡ cơ hội vì chúng tôi chưa có kế hoạch tổ chức lại!
Ai sẽ là người chia sẻ?
Ms. Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
Giám đốc chương trình - Mindful Partner
Nguyên Giám đốc Nhân sự - IIG Việt Nam
20 năm kinh nghiệm vị trí HRD/HRBP/HRM ở các tổ chức: IIG Việt Nam, TH Food Chain, TNH Group, Hà Yến..., có kinh nghiệm trong các lĩnh vực: Quản trị, Điều hành, Nhân sự, Hành chính, Hệ thống ISO, Quản trị sản xuất.
Thiết kế, phát triển tổ chức và chiến lược nhân sự; Xây dựng và vận hành hệ thống Quản trị Nhân sự; Xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển các dự án mở rộng hoặc nhà máy mới; Thực hiện các dự án tái cơ cấu, nâng cao hiệu suất, ứng dụng công nghệ,...; Hiểu chuyên sâu về Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001- 2015.
Giám đốc chương trình - Mindful Partner
Nguyên Giám đốc Nhân sự - IIG Việt Nam
20 năm kinh nghiệm vị trí HRD/HRBP/HRM ở các tổ chức: IIG Việt Nam, TH Food Chain, TNH Group, Hà Yến..., có kinh nghiệm trong các lĩnh vực: Quản trị, Điều hành, Nhân sự, Hành chính, Hệ thống ISO, Quản trị sản xuất.
Thiết kế, phát triển tổ chức và chiến lược nhân sự; Xây dựng và vận hành hệ thống Quản trị Nhân sự; Xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển các dự án mở rộng hoặc nhà máy mới; Thực hiện các dự án tái cơ cấu, nâng cao hiệu suất, ứng dụng công nghệ,...; Hiểu chuyên sâu về Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001- 2015.
Ms. Đinh Phương Lý
Founder/CEO - Mindful Partner
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston
20 năm kinh nghiệm thực chiến tham mưu HĐQT, BGĐ về chiến lược, hệ thống quản trị nhân sự, hệ thống học tập và phát triển cho các Doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng và bứt phá - các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các Doanh nghiệp Việt Nam trong các lĩnh vực khác nhau gồm giáo dục, thương mại, sản xuất, hàng tiêu dùng, bán lẻ, BĐS…
Giám đốc tư vấn giải pháp nhân sự và đào tạo Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ ACV.
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston, TNTalent, LiveSpo Global.
Founder/CEO - Mindful Partner
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston
20 năm kinh nghiệm thực chiến tham mưu HĐQT, BGĐ về chiến lược, hệ thống quản trị nhân sự, hệ thống học tập và phát triển cho các Doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng và bứt phá - các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các Doanh nghiệp Việt Nam trong các lĩnh vực khác nhau gồm giáo dục, thương mại, sản xuất, hàng tiêu dùng, bán lẻ, BĐS…
Giám đốc tư vấn giải pháp nhân sự và đào tạo Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ ACV.
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston, TNTalent, LiveSpo Global.
Ms. Dương Thị Thu Hà
Chuyên gia tư vấn nhân sự
Nguyên Giám đốc Vận hành Dịch vụ Nhân sự - VinFast
Hơn 18 năm kinh nghiệm quản trị và vận hành tại các công ty start-up, doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam và toàn cầu đa lĩnh vực.
Từng đảm nhiệm các vị trí GĐ Vận hành Dịch vụ Nhân sự, GĐNS tại VinFast, Pinetree (Hanwha), Asean (BRG), OPES (VPBank), Bảo Việt Tokio Marine,...
Chuyên gia Tư vấn, Huấn luyện, Đào tạo về Tư duy thiết kế (Design Thinking),
Quản trị linh hoạt (Agile), Công nghệ Nhân sự (HR Tech), Số hóa trải nghiệm nhân viên (Employee Experience Digitalization) cho các công ty fintech,edutech, healthtech từ năm 2018.
Chứng nhận khai vấn của Liên đoàn Khai vấn Quốc tế (ICF).
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, CFVG.
Chuyên gia tư vấn nhân sự
Nguyên Giám đốc Vận hành Dịch vụ Nhân sự - VinFast
Hơn 18 năm kinh nghiệm quản trị và vận hành tại các công ty start-up, doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam và toàn cầu đa lĩnh vực.
Từng đảm nhiệm các vị trí GĐ Vận hành Dịch vụ Nhân sự, GĐNS tại VinFast, Pinetree (Hanwha), Asean (BRG), OPES (VPBank), Bảo Việt Tokio Marine,...
Chuyên gia Tư vấn, Huấn luyện, Đào tạo về Tư duy thiết kế (Design Thinking),
Quản trị linh hoạt (Agile), Công nghệ Nhân sự (HR Tech), Số hóa trải nghiệm nhân viên (Employee Experience Digitalization) cho các công ty fintech,edutech, healthtech từ năm 2018.
Chứng nhận khai vấn của Liên đoàn Khai vấn Quốc tế (ICF).
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, CFVG.
Mr. Phạm Duy Hiếu
Chủ tịch Hội đồng quản lý SVF
Nguyên Tổng Giám đốc ABBank
Hơn 25 năm kinh nghiệm điều hành và tái cấu trúc doanh nghiệp; từng giữ chức Tổng Giám đốc ABBank, dẫn dắt ngân hàng chuyển mình ấn tượng qua quản trị văn hóa và phát triển bền vững.
Chủ tịch Startup Vietnam Foundation (SVF) – quỹ phi lợi nhuận chuyên hỗ trợ, đào tạo cố vấn và kết nối nguồn lực cho cộng đồng đổi mới sáng tạo Việt Nam.
Nhiều tích lũy và góc nhìn sâu sắc, thực tiễn về vận hành tổ chức trong môi trường biến động thông qua hành trình đảm nhiệm nhiều vị trí tại các quỹ đầu tư và tổ chức tài chính.
Chủ tịch Hội đồng quản lý SVF
Nguyên Tổng Giám đốc ABBank
Hơn 25 năm kinh nghiệm điều hành và tái cấu trúc doanh nghiệp; từng giữ chức Tổng Giám đốc ABBank, dẫn dắt ngân hàng chuyển mình ấn tượng qua quản trị văn hóa và phát triển bền vững.
Chủ tịch Startup Vietnam Foundation (SVF) – quỹ phi lợi nhuận chuyên hỗ trợ, đào tạo cố vấn và kết nối nguồn lực cho cộng đồng đổi mới sáng tạo Việt Nam.
Nhiều tích lũy và góc nhìn sâu sắc, thực tiễn về vận hành tổ chức trong môi trường biến động thông qua hành trình đảm nhiệm nhiều vị trí tại các quỹ đầu tư và tổ chức tài chính.