1 ngày | thứ 7 | ngày 08/08/2026

Phí tham gia: 1.986.000 VNĐ
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]

ĐĂNG KÝ NGAY

Đã bao gồm ăn trưa kết nối cùng chuyên gia và các CEO đồng cấp
để đảm bảo chất lượng tương tác sâu
Giới hạn chỉ từ 50 – 60 CEO

Ms. Đinh Phương Lý
Founder/CEO -  Mindful Partner
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT
VinGroup, VinPearl, Ariston

Ms. Nguyễn Ngọc Diệp
CEO
Công ty TNHH Maxflow AI

Mr. Phạm Duy Hiếu
Chủ tịch Hội đồng quản lý SVF
Nguyên Tổng Giám đốc ABBank

Ms. Đỗ Thị Tuyết Mai
Founder/CEO
Nature Hospitality

THỜI GIAN
08h30 - 17h00 | Thứ 7
Ngày 08/08/2026
CHỦ ĐỀ CÓ GÌ?
Công cụ, mô hình bài bản
Kinh nghiệm thực chiến
HÌNH THỨC
Tại Hà Nội
Trực tiếp

Có phải doanh nghiệp của bạn đang gặp phải những "cơn đau đầu" kinh niên này?

  • Nghịch lý Quỹ lương & Doanh thu: Quỹ lương của doanh nghiệp tăng đều đặn mỗi năm, nhưng doanh thu và lợi nhuận lại đi ngang hoặc sụt giảm. Bạn bất lực nhìn chi phí nhân sự "ăn mòn" lợi nhuận mà không biết phải cắt giảm từ đâu để bộ máy không gãy đổ.

  • "Nói một đằng, làm một nẻo": Bạn có chiến lược kinh doanh rất rõ ràng, nhưng khi đưa xuống dưới thì đội ngũ hoàn toàn mất kết nối. Nhân viên làm việc theo thói quen cũ, phòng ban đổ lỗi cho nhau, còn bạn thì liên tục phải đi "chữa cháy".

  • Bộ máy cồng kềnh, chồng chéo: Sơ đồ tổ chức chắp vá sau nhiều năm phình to. Nhiều vị trí tuyển vào không rõ tạo ra giá trị gì, nhưng cứ thiếu người là cấp dưới lại đòi tuyển thêm, đẩy chi phí tuyển dụng và đào tạo lên mức báo động.

  • CEO kiệt sức vì "ôm đồm": Bạn muốn rút lui khỏi vận hành chi tiết để tập trung vào chiến lược, nhưng không thể bàn giao vì đội ngũ bên dưới thiếu năng lực gánh vác. Bạn bị xích chặt vào chiếc ghế điều hành 14 tiếng/ngày.

#1

#2

#3

#4

Chủ doanh nghiệp
CEO/Founder

Những người có quyền quyết định tối cao về mặt cấu trúc và nhân sự của tổ chức

Ai nên tham gia?

Lưu ý
Để đảm bảo vị thế đồng cấp và tính bảo mật tối đa cho các CEO khi chia sẻ số liệu thực tế, chương trình này không phù hợp cho Quản lý cấp trung hoặc nhân viên nhân sự thực thi

Để đảm bảo một không gian thảo luận cởi mở, thực tế và bảo mật những thông tin vận hành nhạy cảm nhất, Workshop CHỈ dành riêng cho

Thành viên hội đồng quản trị
Ban Giám đốc điều hành (COOs)

Những người trực tiếp chịu trách nhiệm về hiệu suất vận hành và dòng tiền của doanh nghiệp

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ?

...và còn nhiều hơn thế nữa

Chúng tôi không bán cho bạn lý thuyết nhân sự sách vở hay thêm một "xấp tài liệu bài tập về nhà". Sau đúng 1 ngày làm việc nghiêm túc, bạn sẽ mang về những kết quả đo lường được cho doanh nghiệp của mình:

Cơ hội "giải phẫu" ca lâm sàng của chính bạn: Trải nghiệm ăn trưa "đồng bàn" (nhóm nhỏ 5-6 CEO) để chuyên gia trực tiếp mổ xẻ, tư vấn giải pháp cho đúng nỗi đau doanh nghiệp bạn đang gặp phải.

#5

Chuyên gia 20 năm kinh nghiệm đồng hành, tư vấn xuyên suốt giờ nghỉ trưa, phát hiện vấn đề và khai mở trong bạn tư duy đổi mới sáng tạo, đề xuất thử nghiệm áp dụng cho doanh nghiệp của bạn

#6

Bản phác thảo sơ đồ tổ chức tinh gọn (Lean Org Design): Cắt bỏ các vị trí thừa thãi, tối ưu hóa định biên nhân sự để giảm thiểu ít nhất 15-20% chi phí nhân sự mà không làm giảm hiệu suất vận hành.

#2

Xác định chính xác 95% "Điểm Nghẽn" làm thất thoát dòng tiền: Nhờ bộ công cụ chẩn đoán 7S, bạn sẽ biết rõ bộ máy của mình đang "rò rỉ" chi phí và hiệu suất ở đâu để can thiệp ngay lập tức.

#1

Roadmap 90 ngày hành động: Không mơ hồ, bạn ra về với một kế hoạch hành động từng bước cho doanh nghiệp của mình và được tối ưu bởi chuyên gia 20 năm kinh nghiệm ngay tại lớp học.

#4

Bản đồ quản trị hiệu suất tinh gọn: Bạn sẽ biết cách "dịch" chiến lược kinh doanh của CEO thành các chỉ số hành động cụ thể cho từng phòng ban, đảm bảo nhân viên tự chạy mà không cần bạn thúc giục.

#3

Ai sẽ là người chia sẻ?

Mr. Phạm Duy Hiếu
Chủ tịch Hội đồng quản lý SVF
Nguyên Tổng Giám đốc ABBank

Hơn 25 năm kinh nghiệm điều hành và tái cấu trúc doanh nghiệp; từng giữ chức Tổng Giám đốc ABBank, dẫn dắt ngân hàng chuyển mình ấn tượng qua quản trị văn hóa và phát triển bền vững.

Chủ tịch Startup Vietnam Foundation (SVF) – quỹ phi lợi nhuận chuyên hỗ trợ, đào tạo cố vấn và kết nối nguồn lực cho cộng đồng đổi mới sáng tạo Việt Nam.

Nhiều tích lũy và góc nhìn sâu sắc, thực tiễn về vận hành tổ chức trong môi trường biến động thông qua hành trình đảm nhiệm nhiều vị trí tại các quỹ đầu tư và tổ chức tài chính.


Ms. Đinh Phương Lý
Founder/CEO - Mindful Partner
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston

20 năm kinh nghiệm thực chiến tham mưu HĐQT, BGĐ về chiến lược, hệ thống quản trị nhân sự, hệ thống học tập và phát triển cho các Doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng và bứt phá - các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các Doanh nghiệp Việt Nam trong các lĩnh vực khác nhau gồm giáo dục, thương mại, sản xuất, hàng tiêu dùng, bán lẻ, BĐS…
Giám đốc tư vấn giải pháp nhân sự và đào tạo Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ ACV.
Nguyên GĐNS, GĐ ĐT&PT - VinGroup, VinPearl, Ariston, TNTalent, LiveSpo Global.
Ms. Đỗ Thị Tuyết Mai
Founder/CEO – Nature Hospitality

Lãnh đạo điều hành cấp cao với 20 năm kinh nghiệm trong quản trị doanh nghiệp, tài chính, kiểm soát nội bộ và chiến lược kinh doanh.

Từng đảm nhiệm các vị trí Chủ tịch HĐQT, CEO, COO, CFO các công ty có quy mô lớn tới 2.000 nhân sự như: Hoàng Dương, Canifa, On&OFF.

Dẫn dắt quá trình doanh nghiệp, xây dựng văn hóa tổ chức, triển khai KPI/OKRs, quy chế tài chính, quy trình vận hành chuẩn hóa.

Ms. Nguyễn Ngọc Diệp
CEO Công ty TNHH Maxflow AI

Maxflow AI - Công ty tư vấn triển khai giải pháp AI platform cho Maxflowtech (US), giải pháp của người Việt, đã chinh phục DN thuộc top 100 trong 500 Fortune Mỹ.

Hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai các chương trình tái cấu trúc, chuyển đổi số tại các Doanh nghiệp tập đoàn (Lotus Group, Searefico Group).

Hơn 2 năm kinh nghiệm xây dựng và ứng dụng AI vào Doanh nghiệp từ AI Chatbot đến AI Operating System (Hệ điều hành AI).

...và còn nhiều nội dung giá trị hấp dẫn khác

CLOSING VÀ NGHIỆM THU: TỔNG KẾT SÁNG KIẾN, TRAO TAY BỘ GIẢI PHÁP HÀNH ĐỘNG 90 NGÀY VÀ ĐỊNH HƯỚNG DÀI HẠN
  • Ứng dụng công nghệ thích hợp để liên kết chặt chẽ các mục tiêu và kiến tạo môi trường làm việc minh bạch

8:30 - 9:30

PHẦN 5: CÔNG NGHỆ HOÁ TỔ CHỨC
NGHỈ TRƯA: GIAO LƯU KẾT NỐI CEO, CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH VÀ KHAI MỞ
  • Phương pháp vận hành KPI/OKR để toàn bộ nhân sự đồng lòng hướng tới mục tiêu chung

8:30 - 9:30

PHẦN 4: TRUYỀN THÔNG CHIẾN LƯỢC
PHẦN 2: PHÒNG THĂM KHÁM CHUYÊN ĐỀ
Thực hành: Nhận diện hiện trạng, xác định khoảng trống (Gap), đề xuất giải pháp can thiệp và điền Roadmap 90 ngày
PHÒNG 1
    Chiến lược & Văn hóa doanh nghiệp
(Strategy, Style & Shared Values)
PHÒNG 2
    Cấu trúc & Hệ thống
(Structure & System)
PHÒNG 3
    Năng lực tổ chức & Nhân sự
(Staff & Skill)
  • Thăm khám chuyên sâu tại các "Phòng Thăm Khám Chuyên Đề" (Chia nhóm nhỏ 10 - 20 người để chuyên gia đồng hành sát sao)

8:30 - 9:30

  • Nhà lãnh đạo cần dịch chuyển tư duy và năng lực ra sao để thu hút và phát triển đội ngũ kế cận chất lượng cao?

8:30 - 9:30

PHẦN 3: MINDFUL LEADERSHIP 
 - LÃNH ĐẠO TINH ANH
  • Đóng gói chiến lược (Mô hình 5 Forces) – Dịch chuyển từ chiến lược kinh doanh sang chiến lược nhân sự bài bản

8:30 - 9:30

PHẦN 1: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THỰC CHIẾN
  • Nhận diện 5 giai đoạn phát triển của SMEs & Những cạm bẫy phổ biến khiến doanh nghiệp đứng bóng

8:30 - 9:30

KHAI MẠC

KHUNG CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT

Đừng bỏ lỡ cơ hội vì chúng tôi chưa có kế hoạch tổ chức lại!

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY

Bạn được tặng tài liệu “Bản đồ đãi ngộ tổng thể” trị giá 1.986K
sau khi đăng ký. Hãy làm theo hướng dẫn nhé!

08h30 - 17h00  | Thứ 7|  Ngày 08/08/2026

Số lượng quà tặng đang dần hết! Đăng ký ngay!

Đừng bỏ lỡ cơ hội tối đa tăng doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp!

Bạn hãy kiểm tra cả hòm thư rác nữa nhé 

LEAN HR STRATEGY

THIẾT KẾ BỘ MÁY NHÂN SỰ TINH GỌN

Mua ngay

Chọn sản phẩm
LEAN HR FOR CEO LEAN HR FOR CEO
1,986,000đ
Tạm tính
Giảm giá
Tổng tiền

Vui lòng chọn sản phẩm và thiết lập thanh toán để có thể sử dụng

CÔNG TY CỔ PHẦN MINDFUL PARTNER

Địa chỉ: 44 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Hotline: 0356 696 231

Email: info@mindfulpartner.com.vn